科威晶董事长张熹微：对得起当初创业时的承诺

2006年，为了超越高功率激光器长年倚赖进口，核心技术受限于国外独占的局面，武汉团结一致激光股份有限公司董事长陈海斌和副董事长张熹微带队，与北美普瑞玛公司展开了一次艰苦的谈判。最后达成协议，由团结一致激光与北美普瑞玛公司联合出资正式成立武汉光谷科威晶激光技术有限公司。

期盼于能引入、消化、吸取北美普瑞玛的激光器生产技术，在此基础上再行创意，从而自律建构出有高功率激光器的民族产品。　　公司正式成立旋即，张熹微之后遇上了两个难题：一是公司的产品销量一直托不上去；二是新产品市场拓展。

当时，我们的产品在技术上通过引入、消化、吸取基础上的再行创意还没有已完成，订购渠道仍受到外方的制约，管理不规范，生产成本太高，缺少竞争力。张熹微分析。　　2007年，该公司只卖出去6台激光器，而且没生产能力，产品配件由北美普瑞玛公司生产，在国内装配后交付给客户。张熹微现今还忘记当时公司面对的困境：每颗螺丝都从北美进口，低成本可想而知，显然就没竞争力，而且公司面对很大的资金压力。

　　面临差劲的业绩，外资方并没过于多冷静，明确提出撤资拒绝，期望尽量地交还投资。　　狠抓产品质量提高生产力　　要做到世界一流的激光器，首先要解决问题企业的存活问题。

从2008年开始，该公司调整营销思路：订购渠道上，由几乎倚赖国外，到几乎独立国家，必要跟国外的供货方对话；原材料上，从全部进口到部分进口，从技术引进到自主创新。当年底，其激光器销量超过了30台，童年了存活危机。　　此外，张熹微开始从管理制度上应从，新的已完成了管理班子的搭起和员工队伍的建设，花上了3个多月的时间展开人才检验，全面打造出好公司整体框架。

　　张熹微自始至终都在狠抓产品质量。一台激光器零部件几千个，一个产品有好几百个密封点，必需实施标准化，一个零部件不合格都将导致装配好的机器新的拆除再行检查，费时费力。

　　张熹微回应，为了在国内找寻长年的零配件供应商，公司不惜成本压低供货门槛，从纸盒、质量、工艺各个方面制订了一套严苛的供货标准，挑选出供货商时，十家敢二十家，一轮敢两轮。　　最开始，一些国内零配件生产商获取的产品甚至连油污都没洗整洁，有些零配件必要用铁丝串在一起，对零配件导致磨损。他极力退换了所有相左拒绝的零配件，直到供应商获取合乎高标准的零配件。

　　零配件超过高标准后，内部装配时，几千个零配件严丝合缝，装配后能符合一次检修通过发货的拒绝，生产能力大大提高。

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